10月28日起,建投集團黨委委員、副總經理蔡智軍一行深入到各權屬企業進行資源優化整合專題調研座談,改革發展部、財務部、審計部、風控法務部、人力資源部、投融資事業部、科技發展事業部等相關人員參加調研。

調研組全面梳理了各權屬企業資源、資產、資質狀況,調研座談活動中,權屬企業分別就資源基本狀況、所屬企業戶數、目前運營狀態、存在的相關問題、下步資源整合計劃等情況進行了匯報,并分別就相關事項進行深入細致的交流探討。蔡智軍就集團資源優化整合的背景、意義、總體思路、下步安排、相關要求進行了闡述和明確。

蔡智軍強調,推動國有資本布局戰略性調整是深化國有企業改革的重要任務,建投集團這次全面全方位資源優化整合行動是集團黨委在“十四五”打造千億建投的大背景下,改革攻堅三年行動再聚焦再謀劃再突破的戰略性舉措,是聚焦產業合理布局、板塊協調發展、要素專業化整合,推動資源高效配置、提升發展質量效益的賦能減負行動,對于建投集團立足新發展階段,更好地貫徹新發展理念、融入新發展格局意義重大、影響深遠。

蔡智軍強調,要充分認識這次資源優化整合的極端重要性、必要性、緊迫性?!笆奈濉遍_局起步的關鍵時期,集團上下緊扣打造最有使命感、最有打贏能力的大型現代國有企業集團的強企目標,圍繞貫徹落實省委省政府決策部署能力、服務市場創造市場能力“兩大能力”建設工程,奮力打造千億建投,實現高質量發展。這次系統深入的資源優化整合,是用改革的辦法推進結構調整、減少無效和低效供給、提高全要素生產率、進一步提質增效的唯一選項,是大力提升“1+4+1+1”業務板塊集群市場競爭力和行業影響力的必然要求,有利于各業務板塊提高市場集中度、集聚產業競爭力,有效解決發展資源分散浪費、管理成本不優等問題,同時通過資源向大平臺集聚,更好地歷練干部、成就干部。這是謀全局謀長遠的戰略仗,必須牢牢把握主動權,及時打贏,主動打贏,全面打贏。根據前期書面調研情況,集團預期目標是現有法人戶數壓縮一半。

蔡智軍要求,要認清大局大勢,主動擔當作為,切實扛起資源優化整合的使命責任。深刻認識加快國有資本布局優化是不斷增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力的重要舉措,事關打造千億建投、實現高質量發展的大局全局,集團和權屬企業要同心同向同力謀劃好、推動好。集團黨委多次強調,各單位要認清形勢、感知態勢、洞悉趨勢,切實珍惜這次動作最大、力度最大的改革機遇,用好上下一盤棋協同推進的大氛圍,用大邏輯打大算盤、算大帳,拿出積極態度,堅定信心決心,將這場固本強基的資源整合攻堅戰打好打贏,交付合格的改革答卷。各單位黨委書記、董事長要真正扛起這次改革的第一責任人責任,堅決不允許任何一家敷衍,不允許任何一家遲滯。

蔡智軍要求,要深入調查研究,緊盯問題,摸清實情,提出方案,分類作答。這次資源優化整合,是集戰略布局、改革攻堅、管理提升、提質增效等多維度于一體的全面全方位系統工程,集團和權屬企業要重點圍繞資源、資產、資質深入開展調研,分門別類把情況梳理清楚明白,根據板塊的功能定位和戰略任務,有進有退、有所為有所不為,明晰哪些屬于主責主業資源,哪些屬于低效無效資產,根據實際情況通過戰略重組、專業化整合、資產剝離、清理注銷、破產清算等方式推動國有資本布局優化,同時要為推進資本合理流動做足功課,結合資源稟賦積極推動資源資產化、資產資本化、資本證券化,積極推動混合所有制改革和股權多元化。

蔡智軍強調,要切實加強組織領導,建立健全資源優化整合統籌推進機制。集團成立了以黨委書記、董事長和總經理為組長的資源優化整合推進專班,明晰任務目標,解決重點難點問題,強化督查督導。各單位也要成立推進專班,切實擔負起主體責任,建立協同機制,確保上下有序銜接貫通。本次調研完成后,集團和各企業要分別建立資源優化整合檔案,一企一檔登記造冊,制定形成資源優化整合實施方案,形成工作臺賬,嚴格按照路線圖、時間表分類分批推進,按照集團現有法人戶數壓縮一半的預期目標,在戰略上布好局、關鍵處落好子,確保這場改革攻堅戰取得決定性勝利。