10月29日,旅投集團召開2021年三季度改革推進會議。各權屬企業負責人,集團黨委工作部、人力資源部、綜合辦、企管部等負責人及有關人員參加會議。建投集團副總經理、旅投集團黨委書記郭本正主持會議并講話。會議要求,必須爭先晉位不務虛,真抓實干不怕難,穩扎穩打向前走。

會上,企管部通報了集團前三季度國企改革三年行動實施方案及2021年省國資委改革任務臺賬完成情況。會議聽取了各權屬企業關于前三季度主要任務指標、重點工作任務完成情況、存在問題及下一步安排的工作匯報。

今年以來,集團改革三年行動實施方案整體任務完成率達到76.4%,集團重要子企業經理層成員任期制和契約化管理全面完成,對標一流管理提升行動、虧損子企業治理、壓縮管理層級、減少法人戶數以及事業單位改革階段性工作如期完成,2021年省國資委部署的整體任務完成76.47%,取得較好的階段性工作成果。

會議要求,距結束全年工作還有兩個月時間,集團上下要以更高標準、更嚴要求,全力以赴做好最后“沖刺”,高質量完成全年各項工作目標。一是推進公司制改革收尾工作。要加快形成有效制衡的公司法人治理結構和靈活高效的市場環境,年底前將完成公司改制工商變更。二是強化對標一流行動成果檢驗。要圍繞突出“八強管理”,深化管理提升指標量化,突出企業社會貢獻和效益,創建標桿企業、標桿項目,全面提升企業經營管理水平與核心競爭力。三是多種方式分類處置低效資產。要反復研究可行的方法和措施,有效盤活閑置國有資產,釋放產業發展空間。四是狠抓各項治虧損措施降成本。要實施全面預算管理、提質增效,壓減層級、清算注銷,從源頭上把控止血,實現年度虧損治理目標。五是有效推進和著力解決歷史遺留問題。要加強法律訴訟治理,加大“兩金”清收,不斷優化資本結構,有效防范投資風險、債務風險及安全風險,保持集團企業健康、穩健經營。六是有效提升工作效率。要按照上級有關要求,鎖定全年目標,制定工作規劃,明確主攻方向,科學統籌安排和協調推進各項工作,堅持結果導向,壓實各級責任,切實提高工作效率。七是以“沖刺”狀態搶抓工作落實。要以時不我待的精神狀態和“5+2”“白加黑”的拼搏干勁,夜以繼日地加快工作推進,真正靜下心來謀事,沉下身子做事,創新工作思路,改進工作方法,爭先晉位不務虛,真抓實干不怕難,穩扎穩打向前走,狠抓落實不退步。八是及時傳達貫徹會議精神。要層層落實任務、層層傳導壓力、層層壓實責任,有效統一員工思想和行動,形成合力,整體推進,努力打好年末攻堅戰,全面實現全年各項工作目標。